Il bilancio delle competenze

Come misurare la capacità di svolgere efficacemente un'attività o un compito e di rispondere a esigenze individuali e sociali.

La metodologia

Una metodologia di analisi e valutazione delle competenze espresse permette ad un’organizzazione di comprendere la propria reale “capacità competitiva”, dato che le persone e le competenze hanno acquisito una centralità nuova nella capacità di “essere” e “fare” impresa.

Investire nelle competenze diventa un'esigenza vitale e fattore di successo, per il mantenimento duraturo nel tempo di un vantaggio competitivo dell’azienda e per la generazione di un reale differenziale strategico rispetto ai concorrenti.

La fasi di analisi

In particolare, si tratta di porre prevalentemente l’accento su tre abilità:

  • cognitive: che si identificano nella capacità di problem solving, di analisi e sintesi, nella capacità di avere una visione d’insieme del sistema produttivo, nella capacità di avere una fluidità verbale e argomentativi;
  • realizzative: che significa le capacità di orientarsi verso gli obiettivi; entrare in empatia, relazionarsi (capire l’orientamento, se si lavora per obiettivi);
  • relazionali: gestione e abilità relazionale e interpersonale; capacità d’ascolto, intelligenza sociale, integrazione, collaborazione e variabili relazionali.

Vantaggi e punti di forza

Mappare le competenze, permette di:

  • dare una risposta ad alcune domande fondamentali del processo di gestione delle risorse, come la comprensione delle proprie aree di forze e delle aree di debolezza;
  • dare dei nuovi obiettivi per i singoli e per l’organizzazione.

Una corretta analisi delle competenze determina la necessità di ripensare e rivedere i sistemi di incentivazione e i sistemi premianti.  Cioè: la determinazione della politica retributiva (sistema remunerativo e i suoi componenti), la scelta tra aumenti di merito, bonus una tantum, incentivi e percorsi di carriera, la valutazione del potenziale ed infine l’analisi dell’equità interna, il confronto con i mercati.

 

 

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